在集團管理層面上，要盡快解決人才相對缺乏的問題，培養和挖掘一批獨擋一面的復合型管理人才、招聘一批專業技術人才充實到各公司和崗位；盡快形成人才梯隊；升級迭代管控體系和管理方式；集團發揮好頂層設計和智囊作用；在各板塊協同發展方面，各部門之間要加強工作配合、增強領會意識、培養深度思考的習慣，提升溝通協調能力；在業務經營層面上，要靈活應對原材料價格不穩定、同行競爭激烈、產業政策影響等問題，穩扎穩打保住底線。有的單位要加強業務拓展力度，盡快做大市場規模和經濟體量。
趙總還對集團各公司下半年主要工作做了具體布署和要求。
2021年度上半年工作會議為集團“十四五規劃”的開篇布局，籌劃落地。回顧光榮過去、展望美好未來，金湖人將繼續堅持“以人為本，以質為根，誠信做人，嚴細創新”的理念，狠抓執行落實，搶抓發展機遇，共同續寫金湖集團新的篇章。
